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強基固本 提質增效——公司一屆三次職代會勝利召開!

發布時間:2019-02-15 11:01:47   來源:云南基投

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        2月12日,公司第一屆第三次職工代表大會隆重召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中全會精神、全國全省重要會議精神及集團公司第一屆第三次職工代表大會精神,全面總結了公司2018年各項工作,緊緊圍繞集團高質量發展深化年的總體安排,全面分析當前形勢,部署安排了公司2019年各項工作。
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        集團公司黨委書記、董事長陳文山,集團公司黨委委員、副董事長后永寧蒞臨會議現場并作重要講話。兩位領導充分肯定了公司2018年的工作成績,更為公司2019年各項工作的開展提出了要求,指明了方向。公司在昆領導班子出席會議,大會應到正式代表155名,實到正式代表145名,特邀退休老領導,以及后備人才列席會議。
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        集團公司黨委書記、董事長陳文山首先向基投公司一屆三次職代會的順利召開和一年來取得的成績表示祝賀,向大家一年來所付出的辛勤勞動和努力表示真誠的問候。他指出,基投公司是集團的重要支柱、是集團發展的重要動力,為集團的改革發展做出了突出貢獻。一年來,基投公司領導班子團結帶領廣大干部職工攻堅克難,奮力推進公司快速發展,取得了優異的成績,指標完成好、隊伍建設好、融資工作好、社會信譽好,得到省委、省政府的高度肯定和省相關部門、各州市的高度評價,成績可喜可賀。
         陳文山傳達了集團一屆三次職代會精神。他指出,過去的一年,集團在廣大干部職工的共同努力下,各項指標圓滿完成,實現了經濟實力和社會影響力雙豐收,社會信譽顯著提升,得到省委、省政府的高度認可,為今年的發展奠定了良好基礎。集團一屆三次職代會明確了2019年的工作重點。一是認清形勢,堅定信心。準確判斷形勢是堅定信心的重要保障,要看大勢抓主要矛盾,通過認清形勢尋找發展機遇,挖掘發展潛力;通過認清形勢實現統一思想,堅定發展信心。二是搶抓機遇,持續提升發展的動力。一要搶抓擴內需補短板的機遇;二要搶抓深化改革的機遇;三要搶抓三大攻堅戰的機遇;四要搶抓“一帶一路”機遇;五要搶抓“子公司遷注州市”的機遇。基投公司要重點抓住穩杠桿、補短板的機遇,抓住省政府將集團作為高速公路投資平臺的機遇期,強化與交通廳和地州的對接,全力拓展高速公路,重點跟進保施高速二期、廣興高速、瀘丘廣富高速、振太至景谷高速等項目,謀求更大的發展。要抓住云南省國有企業改革大重組、大整合、大融合的機遇,積極整合資源,多做加法,少做減法,用好政策,加快發展步伐。要抓住集團作為湖泊治理投融資平臺的優勢,積極拓展湖泊治理、生態環保、防污治污等業務,搶占市場先機,拓展市場空間。三是突出五個重點。一要持續提升融資能力,融資工作是確保集團持續健康發展的重要保障,也是基投公司的核心業務,必須高度重視;二要持續維護好銀企關系,進一步深化合作,進一步拓寬融資渠道;三要持續強化協同發展,基投公司要借助基礎設施投融資平臺優勢,強化與央企及有實力的企業合作,力爭今年在高速公路建設上有較大突破。不斷強化投資管理,基投公司要轉變觀念,牢固樹立投資商意識,把自己真正擺在資產運營、資本運營的角度去推進工作,特別要在項目選擇、評審決策上下功夫,在項目管控上下功夫,在運營管理上下功夫,提高項目投資水平。四要進一步強化內部管理,基投公司重點要抓好質量管理,確保工程建設質量,減少后期運營費用。五要強化質量安全管理,盡到投資商安全管理責任。四是推進五個專項整治。一要加大備用金專項整治;二要開展內部工程款拖欠專項整治;三要開展職工工資及農民工工資管理專項整治;四要對以包代管進行專項整治;五要加強高速公路專項整治。重點對隧道、橋梁、高邊坡、高支模、大型起重設備等進行重點檢查、重點整治,要拿出方案,認真抓落實,切實把高速公路專項整治抓出成效。
        陳文山要求,要結合實際,認真部署,成立宣講團,切實抓好集團一屆三次職代會精神的宣貫工作,把集團一屆三次職代會精神全面融入到基投公司各項工作中,推進基投公司發展的同時,助推集團發展。
        陳文山對基投公司下一步發展提出要求,他強調,一是堅定信心,確保2019年各項指標任務的完成。基投公司確保完成新簽合同額450億元,完成投資額421億元,新增融資授信300億元,實現貸款發放210億元,資產總額達1255億元,凈資產達451億元,資產負債率控制在65%以內。二是持續提高投融資和風險管控的能力。加強資產運營和資本運作能力,加大銀行融資力度;加強投資風險評估的能力,提升風險評估的質量。三是抓好隊伍建設。要把隊伍建設放在重要議事日程,高度關注整個隊伍建設,重點抓好干部日常管理、考核評價、年輕干部培養、干部人才結構調整等工作,努力打造一支“忠誠干凈擔當”、能力過硬、作風過硬的干部人才隊伍。四是加強黨的建設。一要認真貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想,認真履行好管黨治黨的主體責任,不斷強化“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,堅定理想信念。二要加強紀律建設,強化政治意識,持之以恒落實八項規定,堅決鏟除官僚主義、形式主義,做實工作。三要開展專項整治,抓好違規領取薪酬、違規發放津補貼、購買高檔煙酒、土特產等專項治理,克己奉公、艱苦奮斗,助推集團實現高質量發展、沖刺世界500強。
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        集團公司黨委委員、副董事長后永寧對公司一屆三次職代會的召開表示祝賀。他指出,基投公司2018年的各項工作畫上了圓滿句號,對集團公司的發展起到了重要的推動作用,希望基投公司對照新要求,拿出新作為,展現新氣象。
        后永寧要求,一是要轉變觀念。要用投資企業的方式來管理投資公司,不斷強化投資商意識,做好項目前期策劃和設計,統籌考慮項目全生命周期;樹立效益觀,合理控制投資成本,嚴格控制投資風險,以效益為先,做實做好每個項目,推進項目資產資本化、資本證券化。同時要確保項目質量,保證項目安全,不斷提升建投集團的品牌形象。二是要解放思想。解放思想要不斷加強學習,既要認真研讀中央經濟工作會議要求、加強學習國家宏觀經濟政策和金融政策,還要深入研究云南省發展規劃、發展政策,跟上時代步伐。這樣,投資才能順應大勢,才能符合各項規范。解放思想要以寬廣包容的胸懷,向行業先進單位看齊,學習行業先進的優秀發展經驗。解放思想要實事求是,實事求是地評判和布置我們的工作,不能盲目貪大。要多到項目一線調研工作,最大程度了解項目特點和實際,科學分析原因,找準問題根源,切中問題要害。三是全力開拓市場。要做好市場經營工作,弘揚狼性精神,搶抓發展機遇,做好項目前期工作,提早介入,提前運作,充分挖掘優質項目。同時,要積極優化投融資模式,不斷開拓市場。四是全面加強管理。一要加強公司管理工作,全面學習掌握集團投資規則,充分發揮集團資源優勢,不斷加強內部協同,牢固樹立“一家人”意識,統一思想,凝聚力量;二要加強外部協同,充分調配優勢資源,與央企和有實力的大企業建立良好的合作關系,不斷做大做強公司;三要做好成本管控工作,要提前策劃好項目,抓好過程設計優化,嚴格按建設標準控制工程質量,最終實現項目投資收益的最大化;四要充分運用信息技術化技術和大數據工具,提高公司管理的規范程度,不斷提升公司的管理效率;五要把質量和安全放在首位,保證項目的平穩推進。五是要持續抓好黨風廉政建設。嚴格按照黨章要求自己,時刻把紀律和規矩挺在前面,營造風清氣正的干事創業環境,助推集團實現高質量發展、穩步邁進世界500強。
        2018年,公司圓滿完成了各項任務目標:新簽合同額達410億元,完成投資388.02億元;資金到位308.43億元,新增融資授信328.56億元,提款160.80億元;營業收入14.35億元,總資產達895.22億元,凈資產達371.89億元,延續了“基投速度”,助力了集團深化高質量發展。
        會議確定了2019年公司的各項工作任務指標:確保完成新簽合同額450億元,完成投資額421億元,新增融資授信300億元,實現貸款發放210億元;實現營業收入10億元,資產總額達1255億元,凈資產達451億元,資產負債率控制在65%以內。
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        集團總經理助理、公司黨委副書記、董事長楊林作了題為《主動作為  扛起集團投資引領的重任  穩中求進  助推集團實現高質量發展》的總結講話。
\        公司黨委書記、副董事長吳亞俊作了題為《聚焦重點   融入中心  全力推進公司發展邁上新臺階》的精神文明建設工作報告。
\        公司黨委副書記、副董事長、總經理王賓作了題為《強基固本  提質增效  聚焦集團發展方向  走高質量發展之路》的行政工作報告。
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        當天下午,公司一屆三次職代會與會代表們分為六個組進行分組討論,隨后召開了主席團會議,會議收集了各組討論意見。
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        公司黨委委員、紀委書記姜澤侯宣讀了優秀單位、先進集體、先進工作者表彰決定,優秀單位代表、先進集體代表、先進工作者分別作了交流發言。
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        公司黨委副書記、副董事長、總經理王賓與公司黨委書記、副董事長吳亞俊分別代表企業方和職工方簽訂了《公司集體合同》和《2019年工資集體協商協議》。
        在正式會議開始之前的大會預備會上,審議通過了代表資格審查報告、大會主席團名單和大會日程。
        會議號召,公司全體干部職工要弘揚擔當奮斗精神,爭當干事創業先鋒,不斷解放思想,搶抓發展機遇,堅定不移推動公司高質量發展,為助推集團邁進世界500強,成為國內一流、世界知名企業而努力奮斗!

記者  朱金磊  陳偉
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